Imaginez un instant que vous soyez un pilote engagé dans une course de rallye… Pour gagner chaque étape et remporter le titre, vous comptez sur la compétence de votre équipe de techniciens, toujours à même de vous préparer la voiture la plus compétitive qu’il soit. A vos côtés, vous savez que vous pouvez également compter sur votre copilote pour reconnaître chaque portion de route, éviter les embûches et anticiper chaque difficulté.
Mais en définitive, vous êtes seul au volant pour donner le meilleur de vous même.

Cette métaphore représente bien la difficulté d’entreprendre. Il faut parfois prendre des risques, surtout ne pas se tromper dans le recrutement de son équipe et enfin : faire confiance à son copilote pour gagner de précieuses secondes. Ce rôle de copilotage est celui du cabinet Sligec, qui accompagne chaque jour ses clients sur le chemin de la réussite.

Diagnostic (sur 4 axes)

Parce que notre métier consiste à accompagner les chefs d’entreprises dans leurs choix et prises de décisions, nous savons par expérience que la situation initiale, avant de poser un diagnostic précis, est souvent la même…

Chaque dirigeant favorise avant tout ce qu’il aime ou ce qu’il sait bien faire, c’est à dire : la technique, le commerce ou la gestion ! Focalisé sur ses compétences, il délaisse sans s’en rendre compte le reste, créant ainsi des risques ou tout du moins des failles dans le développement de l’activité.

 

Notre diagnostic passe par 4 fonctions essentielles.

Notre diagnostic mesure pour chaque entreprise sa capacité à :
> Gérer et optimiser (management)

> Développer son chiffres d’affaires (Commercial)

> Compter et administrer (Financière)

> Etre rentable (Processus de production)

Ces 4 axes sont antinomiques et il est difficile sans une vue d’ensemble d’avancer de manière harmonieuse.

 

Notre voiture de rallye a en définitive quatre roues différentes ! Voilà pourquoi, le diagnostic et le copilotage effectué par le cabinet Sligec ont toute leur importance.

    Axe 1 Manager

    Diriger, gérer et optimiser, c’est en premier lieu établir un plan de route solide, savoir fixer les objectifs à atteindre selon la nature et l’évolution de l’entreprise : création, reprise, transmission…

    Une entreprise qui vient d’être créée ne se dirige pas comme une entreprise qui est sur le point d’être transmise, les objectifs sont totalement différents. L’une cherchera par exemple à rapidement développer son chiffre d’affaires, tandis que l’autre souhaitera davantage optimiser ses résultats.

    C’est en analysant l’état initial des entreprises, que nous sommes à même d’aider les dirigeants à concevoir un plan de développement sur-mesure, spécialement adapté à la situation de leur entreprise.

    Axe 2 Commercial

    L’axe commercial consiste à trouver toutes les ressources utiles au bon développement du chiffre d’affaires de l’entreprise. Pour y parvenir, il faut mettre en place ou diagnostiquer le process de vente : de l’embauche des commerciaux à la communication autour des produits ou de l’entreprise…

    Sans oublier que l’augmentation du chiffre d’affaires passe par l’optimisation des services et la qualité des prestations. Enfin, un chiffre d’affaires, si généreux soit-il, n’est pas efficient sans une gestion stricte des dépenses et coûts générés par l’activité. Car la croissance n’est rien sans la rentabilité !

    Nôtre rôle dans une stratégie de développement est donc d’analyser les outils capables de générer du chiffre d’affaires sans augmenter les coûts ou baisser la qualité de service.

    Axe 3 Finance

    Compter et administrer sont les principales missions de la cellule financière de l’entreprise.

    Ici, rien ne doit être laissé au hasard, car chaque décision, chaque action a une incidence sur le cœur névralgique de l’activité. Notre mission de diagnostic et de contrôle est vitale, car une erreur financière ou de gestion peut être fatale à l’entreprise. Gérer la comptabilité d’une société est donc une action à forte responsabilité. Notre copilotage se fait en parfaite visibilité et connaissance des lieux. Pour cela, notre diagnostic sur la santé de l’entreprise est clairement posé avant chaque intervention. Notre rôle de médecin généraliste et notre œil de copilote sont essentiels pour guider nos clients vers la bonne destination.

    Axe 4 Production

    L’analyse de la rentabilité d’une entreprise est fortement tributaire de sa nature. Certaines sociétés investissent beaucoup en recherche et développement, d’autres sont contraintes de renouveler régulièrement leur parc machines et outils de production, d’autres encore sont tributaires des cours boursiers ou des prix des matières premières qui viennent pondérer leurs résultats… Diagnostiquer, c’est prendre en compte chaque facteur spécifique qui entre dans la vie d’une entreprise. Notre mission de co-pilotage n’emprunte jamais les mêmes sentiers battus.

    C’est notre expérience des différents marchés et domaines d’activités qui nous permettent de diriger nos clients vers la direction la plus profitable à leur entreprise.