Accompagnement stratégique

Avant chaque prise de décision importante, il est impératif d’être bien conseillé.
Véritable tiers de confiance, l’expert-comptable est un spécialiste toujours aux côtés des dirigeants,
lorsqu’il s’agit de les aider à prendre la bonne décision, en parfaite connaissance de cause.

 

 

Avant chaque prise de décision importante il faut :
> connaître les implications financière et RH de celle-ci
> suivre l’activité de l’entreprise sur plusieurs années
> Prendre en compte le contexte économique
> Communiquer avec les tiers pour éviter tout revers ou rejet de la décision
> Avoir de la visibilité pour anticiper les réactions en chaîne induites
> Définir une ligne de conduite sur les meilleurs choix possibles…

L’accompagnement stratégique du cabinet Sligec comprend l’élaboration d’un business plan nécessaire au bon pilotage de l’entreprise. Cet outil permet de prévoir la faisabilité des investissements et financements, prépare la négociation bancaire, ou encore pose une réflexion sur l’évolution de la structure juridique de l’entreprise.

Pour être les plus complets possibles, nos plans s’étalent sur 3-5-10 ans et prévoient le pilotage de la politique RH de l’entreprise.

    Les plus du cabinet Sligec

    Lors de la lettre de mission ou de la signature du devis, nous offrons la possibilité à nos clients de choisir entre un accompagnement ponctuel, ou annuel.

    En fonction de la stratégie mise en place initialement, nous exerçons un devoir de contrôle quel que soit le degré d’accompagnement choisi. Notre mission d’expertise-comptable est une affaire d’intégrité et de dévouement, qui dépasse le cadre scellé par notre contrat de service.

    Notre loyauté envers nos clients nous permet de tisser des liens professionnels inaltérables, qui se traduisent par une fidélité sans faille des dirigeants que nous accompagnons, pour certains depuis des décennies.

    Nos missions

    • Prévisionnel de développement
    • Prévisions de trésorerie et suivi
    • Restructuration et développement
    • Évaluation d’entreprise
    • Fusion scission
    • Transmission d’entreprise
    • Reprise d’entreprise
    • Suivi de budget
    • Etude du prix de revient